| [Член (365WT)]отговори [Китайски ] | Време :2019-03-24 | За да осъществим цялостно управление на качеството, трябва да извършим “три-количество”, а именно: (1) всеобхватността на съдържанието и методите, не само да се фокусираме върху качеството на продуктите, но и да обърнем внимание на качеството на работата, която формира продуктите. Включително научно-организационна и управленска работа, различни професионални техники, методи за математическа статистика, анализ на разходите, следпродажбено обслужване и др. (2) Контрол на целия процес, т.е. пазарни проучвания, изследвания и разработки, проектиране, подготовка на производството, доставка, производство, опаковане, Управление на качеството в целия процес на инспекция, съхранение, транспорт, продажби, обслужване на потребителите и др. (3) Всички служители.Това означава, че целият персонал на фирмата, включително ръководителите, инженерно-техническия персонал, управленския персонал и работниците, участват в управлението на качеството и поемат отговорност за качеството на продуктите...
В конкретния процес на изпълнение можем да го приложим от следните стъпки:
Чрез обучение и обучение, служителите на фирмата твърдо утвърждават идеята за "първо качество" и "клиент на първо място", създават добра корпоративна култура, правят практически действия и променят корпоративната култура и форма на управление.
Формулирайте различни стандарти за хората, нещата, нещата и околната среда, така че ефективността и ефикасността на ресурсите да могат да бъдат измерени в хода на бизнес операциите.
Насърчаване на пълноценно участие и контрол на качеството и управление на целия процес. Ориентирани към хората, напълно мобилизират ентусиазма на персонала на всички нива и насърчават участието на всички членове. Само пълното участие на всички служители може да даде възможност на техните таланти да донесат ползи за предприятието и наистина да осъзнаят контрола върху качеството и управлението на целия процес на предприятието. И да се гарантира, че предприятията в изпълнението на TQM процес, като се използва систематичен подход към управлението.
Направете добра работа по измерване. Измервателната работа включва тестване, изпитване, анализ, изпитване и др. Това е важен метод и средство за осигуряване на точността и унифицирането на измереното количество и осигуряване на изпълнението на техническите стандарти.
Правете добра работа с качествена информация. Предприятията трябва да създадат съответни информационни системи и да създадат съответни бази данни според собствените си нужди.
Създаване на система за качествена отговорност и създаване на специализирана организация за управление на качеството. Прилагането на цялостно управление на качеството изисква от служителите стриктно да изпълняват от горе до долу. Започвайки от върха, постепенно я прилагайте надолу, въвеждането на TQM трябва да бъде подкрепено и ръководено от висшите ръководители на предприятието, в противен случай ще бъде трудно да се приложи дълго време.
Второ, старите седем инструмента
Старите седем метода на QC се отнасят за: контролен списък, метод на слоя, Платон, причинно-следствена карта, диаграма на разсейване, хистограма и контролна карта.
Старите седем инструмента са съдържанието на нашия курс и метода на управление, който ще насърчаваме енергично. В известен смисъл, прилагането на седемте основни метода на КК до известна степен показва напредналото ниво на корпоративно управление. Успехът или неуспехът на тези приложения ще се превърне във важен аспект на пазара за ъпгрейд на компанията: почти всички клиенти на OEM ще използват приложения за статистически технологии като важни аспекти на одита, като TDI, MOTOROLA и т.н.
Трето, новите седем инструмента
Новите седем метода на QC се отнасят до: релационен метод на графика, метод на KJ, метод на системни графики, метод на матрични графики, метод за анализ на матрични данни, метод PDPC и метод на мрежови графики.
Относително казано, популяризирането и прилагането на новите седем основни метода в света е далеч по-малко от старите седем метода и никога не е станало важен аспект от прегледа на клиентите. |
|
