| [Посетител (120.204.*.*)]отговори [Китайски ] | Време :2021-10-14 | 1, предишното ръководство предположи, че хората като "икономически хора", мислят, че парите са единствената мотивация за стимулиране на ентусиазма; Експериментът с Хоторн доказва, че хората са "социални хора" и членове на сложни социални отношения, така че за да мобилизираме ентусиазма на работниците за производство, трябва да работим и от социалните и психологическите аспекти.
2, предишното ръководство смята, че производителността е ограничена главно от методите на работа и условията на труд, Hawthorne експеримент доказа, че ефективността на работата зависи главно от ентусиазма на работниците, зависи от семейния и социалния живот на работниците и връзката между хората в организацията.
3, предишното ръководство обръща внимание само на организацията, разделението на авторитета, правилата и регулациите, "Hawthorne experiment" установи, че освен формалните организации, има и неформални групи, тази нематериална организация има своите специални чувства и тенденции, около поведението на членовете, подобряването на производствената ефективност има основополагаща роля;
4, предишното управление на материалната стимулация като единственото средство за мотивация, а "експериментът на Хоторн" установи, че работниците, които да отговорят на нуждите на парите, са само част от нуждите, повечето от нуждите са емоционален комфорт, сигурност, хармония, принадлежност. Поради това новият тип лидер следва да може да подобри удовлетвореността на работниците, добри в слушането на възгледите на работниците, така че икономическите нужди на формалните групи и неформалните групи социални потребности да се балансрат.
5, предишното управление на идеологическото и емоционално безразличие на работниците, Мениджърите разчитат на собствената си лична сложност и хобита, за да работят, и "Hawthorne експеримент" доказа, че мениджърите, особено персонала за управление на тревни корени трябва да бъде като експериментите на Hawthorne обръщат внимание на междуличностните взаимоотношения, в състояние да се грижат за подчинените, чрез позитивен обмен на мнения, за постигане на емоционална комуникация.
6. Експериментът "Хоторн" и прозренията на Майо повдигат важен въпрос в лидерските дейности, а именно въздействието на неформалните организации върху лидерската ефективност. В предприятието има неформални организации. Освен съществуването на формални организации, които ясно определят взаимоотношенията и отговорностите на членовете с цел постигане на корпоративни цели, съществуват и неформални организации. Ролята на такива неформални организации е да запазят общите интереси на своите членове от небрежността на отделните членове в тях или намесата на външния персонал. За тази цел неформалните организации имат свои основни хора и лидери, има общи понятия, ценности, кодекси за поведение и етика.
7. Резултатите от експеримента в Хоторн отриват предположението за традиционна управленска теория за хората, което показва, че работниците не са пасивни и изолирани лица, а поведението им не се стимулира само от заплатите; Най-важният фактор, засягащ производителността, не е лечението и условията на труд, а междуличностните взаимоотношения на работното място. |
|
