Език :
SWEWE Член :Логин |Регистрация
Търсене
Енциклопедия на общността |Енциклопедия Отговори |Знаете въпрос |Vocabulary Knowledge |Качи знания
въпроси :Обяснете основните цели за възстановяване на дружеството
Посетител (47.247.*.*)[Хинди ]
Категория :[Икономика][Начинание]
Аз трябва да отговарям [Посетител (54.152.*.*) | Логин ]

Снимка :
Тип :[|jpg|gif|jpeg|png|] Байт :[<2000KB]
Език :
| Проверка на код :
Всички отговори [ 1 ]
[Посетител (112.21.*.*)]отговори [Китайски ]Време :2022-01-04
Корпоративно преструктуриране
Инвестициите и сливанията и придобиванията без интеграция могат само да направят предприятието по-голямо, а не предприятието по-силно. Без интеграция целта за инвестиции и сливания и придобивания не може да бъде постигната. Превземане на целевото предприятие създава условия за интеграция на целевото предприятие. И така, какво включва интеграцията, и какво може да се направи за постигане на интеграцията на целевото предприятие? Сега се обръщаме към това.

Първо, последователността на марката
Марката е важна основна конкурентоспособност на предприятията. Съвременната икономика е стоков икономика, в която хората признават марки, за да купуват стоки, и дори идентифицират производителите на стоки по марка. Ако след приключването на сливането и придобиването целевото предприятие и инвестиционното дружество все още поддържат първоначалното състояние по отношение на изграждането и използването на марката, или дори остават в конкурентна ситуация, то това значително ще отслаби предимствата на концентрацията и ще затрудни сливанията и придобиванията да постигнат целите си. Казваме, че интеграцията за постигане на последователност на марките, не означава, че трябва да се откажем от марката на целевата компания, нито пък имаме предвид да запазим напълно марката на целевата компания, независимо дали марката на целевата компания е запазена или изоставена, колко да задържим, колко да се откажем, трябва да се реши според конкретната ситуация.Но едно нещо е сигурно, преди сливането на двете марки за различни предприятия или крайния бенефициер, може да бъде конкурентни отношения, след сливането те са собственост на предприятие или краен бенефициер, никога не трябва да остане конкурентно отношение. Последователността е да се каже, че концепцията и действието на последователността, от полза, цел за разработване на стратегия за развитие на марката и план за действие...
Без интеграцията на марките няма интеграция на пазара, а без интеграцията на пазара няма излишна печалба.

Второ, взаимното допълване на продуктите
Въпреки че по-голямата част от целевите предприятия и инвестиционните дружества са в една и съща индустрия, произвеждат едни и същи продукти или предоставят едни и същи услуги, в много индустрии продуктите и услугите са подразделени, което е разделението на труда между инвестиционното дружество и целевото дружество или няколко братски компании под един и същ контрол за създаване на условия. Всъщност в много случаи инвестиционните дружества придобиват целеви дружества, за да запълнят собствените си недостатъци в сегментацията на продуктите. Интеграцията е да се раздели работата в продуктовата сегментация между инвестиционното дружество и целевата компания или братската компания, която не само може да подобри производствената ефективност, да подобри качеството на продуктите, да намали консумацията на енергия, но и да избегне братския канибализъм.
Сегментирането на продуктите е повторно разделение на труда между братските предприятия в рамките на една и съща корпоративна група, което е много важно за онези предприятия от брата със същата индустрия и припокриващи се пазари, което може не само да избегне вътрешната конкуренция, но и да засили конкурентоспособността на групата и да подобри способността на предприятията да се съпротивляват на рисковете. Но не всички конгломерати имат това разделение на труда и то не би съществувало, ако пазарите на братски фирми не се припокриват.

Трето, координацията на пазарното поведение
Пазарното поведение включва разделението на пазарните области, взаимното използване на каналите, координирането на промоционалните методи, поддържането на марките, формулирането и коригирането на цените и т.н. Между инвестиционното дружество и целевото предприятие, между целевото дружество и други предприятия сестри, следва да има координация в пазарното поведение и последователността на разликата. Ако целевото дружество не може да поддържа координация на пазарното поведение с инвестиционното дружество и други предприятия, контролирани от инвестиционното дружество след сливането и придобиването, то не може да даде пълна игра на мащабната ефективност на груповото предприятие на пазара. Поддържането на координация означава, че предприятията на brother обменят информация, обменят информация, грижат се един за друг, координират темповете, споделят ресурси и се възползват заедно.

Четвърто, единството на технологиите и оборудването
Технологиите и оборудването са важна материална основа за предприятията за извършване на производствени и оперативни дейности. Ако няколко предприятия под един и същ контролер използват една и съща технология и оборудване, това може не само да намали разходите за обществени поръчки, да намали разходите за поддръжка, но и да подобри скоростта на оползотворяване на оборудването. В резултат на това в груповите компании основно се използват една и съща технология и оборудване. Интеграцията на целевото предприятие не означава, че технологията и оборудването на целевото дружество ще бъдат трансформирани в напълно съгласувани с инвестиционното дружество или предприятието брат след сливането и придобиването, а че когато условията разрешават, когато се извършва технологичната трансформация, следва да се обърне внимание на последователността на технологиите и оборудването.

Пето, единството на корпоративния имидж и външната публичност
Преди сливането целевото дружество и инвестиционното дружество всеки от тях имат собствен корпоративен имидж, популяризират се и след сливането и придобиването вече не могат да го направят. Чрез обединението на корпоративен имидж като име на марка, лого и т.н., е необходимо да уведомите света, че тези предприятия принадлежат към една и съща корпоративна група. Ако външната публичност на предприятията също се извършва еднакво, като например единна реклама, единна публичност на предприятията, марките и стоките, тя ще спести много разходи за реклама и публичност. Ако след сливането и придобиването, предприятията на брата все още имат свой напълно независим корпоративен имидж и се ангажират със собствена публичност, не само цената е висока, но и е неизбежно те да противоречат помежду си, което не е благоприятстващо здравия растеж на групата предприятия.

Шесто, оперативната съвместимост на фондовете и ресурсите
Предприятията искат да получат повече печалби, не само за увеличаване на приходите, но и за намаляване на разходите, т.е. дроселиране с отворен код. Взаимосвързаността на средствата и ресурсите между предприятията на брата в рамките на корпоративната група създаде нов и по-широк свят за дроселиране. Оперативната съвместимост на средствата и ресурсите решава проблема, че на едната страна липсват средства и ресурси и трябва да похарчи много пари, за да получи, а дори засяга нормалния напредък на производствените и оперативните дейности, докато другата страна има голямо количество средства и ресурси в престой. Тази оперативна съвместимост отразява предимствата на големите конгломерати и дава на конгломератите конкурентно предимство пред МСП. След сливането и придобиването целевото предприятие се присъединява към предприятието от групата и става член на групата предприятия, която следва да се споделя с други предприятия-сестри по отношение на средствата и ресурсите...
7. Идентичността на поведението при възлагане на обществени поръчки

Изпълнението на единни обществени поръчки също е предимство на групата предприятия. Груповите обществени поръчки могат да намалят разходите за обществени поръчки и разходите за договаряне, като могат да имат повече предимства в преговорите за цените. Целевото предприятие за интеграция следва да включи обществените поръчки на целевото предприятие в груповите обществени поръчки, така че да даде пълна игра на предимствата на груповите обществени поръчки в по-голям мащаб.

Осмо, оперативната съвместимост на човешките ресурси
Човешките ресурси са най-ценните от всички ресурси. След сливането и придобиването инвестиционното дружество и целевото дружество, целевото дружество и сестринските предприятия за постигане на взаимно използване на човешките ресурси. Оперативната съвместимост на човешките ресурси включва единното обучение на талантите и подбора, назначаването и разполагането на кадри. Целта на взаимното използване на човешките ресурси е максимално да се увеличи спасяването на работна ръка и да се увеличи максимално ролята на талантите. Взаимното използване на човешките ресурси може не само да подобри ролята на хората в процеса на създаване на стойност, но и да ускори интеграцията на корпоративната култура.

Девет, единството на новото разработване на продукти и научните изследвания
Новите проекти за разработване на продукти и научни изследвания са основната конкурентоспособност на предприятията, която е свързана с оцеляването и развитието на предприятията. След присъединяването на целевото дружество към групата предприятия, то включва своите нови проекти за разработване на продукти и научни изследвания в групата, като групата планира и организира изпълнението по унифициран начин, като резултатите се споделят от всички членове на групата. Това може не само да спести инвестиции, но и да доведе до резултати по-бързо, и е по-благоприятна за превръщането на научните изследвания резултати в ползи. Самите предприятия отиват сами за разработване на нови продукти, големи инвестиции, висок риск, а групата съвместно разработва нови продукти, с достатъчно средства, повече таланти, повече оборудване, бързи резултати и по-малък риск.

10. Сближаване на корпоративната култура
Културата е меката система на предприятието, която има безкрайна сила. Интеграцията на предприятията в крайна сметка трябва да бъде реализирана в идентичността на културата. Само когато културата е интегрирана, плодовете на други интеграционни системи могат да бъдат консолидирани. Определено има голяма разлика между корпоративната култура на целевото предприятие и инвестиционното дружество, а интеграцията на културата е бавно усилие и не може да бъде заменена с правила и разпоредби. Инвестиционните дружества трябва да бъдат търпеливи, постепенно да проникват, бавно да влияят, и накрая да постигнат интеграцията на корпоративната култура.

Горното е десетте съдържания на интеграцията на предприятията, които предложихме, различни предприятия, различни отрасли, различни региони, съдържанието и трудността на интеграцията на предприятията не са еднакви, но само интеграцията може да постигне целта на сливания и придобивания, което е консенсусът на всички.
Търсене

版权申明 | 隐私权政策 | Авторско право @2018 World енциклопедични познания