Език :
SWEWE Член :Логин |Регистрация
Търсене
Енциклопедия на общността |Енциклопедия Отговори |Знаете въпрос |Vocabulary Knowledge |Качи знания
въпроси :Концепция за управление на дизайна
Посетител (212.174.*.*)[Арабски ]
Категория :[Икономика][Друг]
Аз трябва да отговарям [Посетител (3.90.*.*) | Логин ]

Снимка :
Тип :[|jpg|gif|jpeg|png|] Байт :[<2000KB]
Език :
| Проверка на код :
Всички отговори [ 1 ]
[Посетител (58.214.*.*)]отговори [Китайски ]Време :2022-11-29
Стратегическо управление на корпоративния дизайн
Бизнесът трябва да има своя собствена стратегия за проектиране и да я управлява добре. Стратегията за проектиране е един от компонентите на бизнес стратегията на предприятието, която е цялостното планиране на предприятията за ефективно използване на индустриалния дизайн като бизнес ресурс, подобряване на възможностите за разработване на продукти, повишаване на конкурентоспособността на пазара и подобряване на корпоративния имидж. Проектантската стратегия е дългосрочната стратегия за планиране и метод за проектантска работа, извършена от предприятията според собствените им условия, планирането на развитието на дизайнерския отдел и критериите и изискванията за посока на проектиране. Дизайнерската стратегия обикновено включва стратегия за продуктов дизайн, стратегия за корпоративен имидж, но също така постепенно прониква в маркетинговия дизайн на компанията, бизнес дизайна, организационния дизайн, бизнес дизайна и т.н., а връзката с бизнес стратегията е по-тясна.Целта на нейното управление е да направи планирането на проектирането на всички нива единно и координирано...
Управление на целите на дизайна

Дизайнът трябва да има ясна цел. Проектантската цел е очакваният резултат от проектантските дейности, организирани от проектантския отдел на предприятието съгласно изискванията на проектантската стратегия. Проектантският отдел на предприятието трябва да формулира краткосрочните цели на дизайна според краткосрочните бизнес цели на предприятието. В допълнение към стратегическите целеви изисквания, той включва и специфични проекти за развитие и проекти в количество, цели за качество, цели за печалба и др. Като специфична проектантска дейност или проектантски случай следва също да се формулират съответните специфични цели и да се изяснят проектното позициониране, целите на конкуренцията, целевия пазар и др. Целта на ръководството е да направи дизайна да отговаря на целите на компанията, да отговаря на прогнозата за пазара и да потвърди, че продуктът може да бъде проектиран и произведен в точното време и място.
Управление на програмата за проектиране
Управлението на процесите на проектиране, известно още като управление на процеса на проектиране, има за цел ефективно да контролира и контролира процеса на изпълнение на дизайна, да гарантира напредъка на проектирането и да координира връзката между разработването на продукти и всички страни. В зависимост от естеството и размера на предприятието, естеството и вида на продукта, използваната технология, целевия пазар, необходимия капитал и изискванията за време, процесът на проектиране също е различен, с различни формулировки, но всички са повече или по-малко обобщени на няколко етапа.Например, наръчникът "BS7000:1989" на Британското бюро по стандартите определя процеса на продуктова иновация като четири етапа: мотивация (мотивация--- планиране на продукта--- проучване за осъществимост), създаване (проектиране--- развитие--- производство), експлоатация (дистрибуция--- употреба) и обезвреждане (обезвреждане и рециклиране); Ръководството за проектиране, изготвено от Японската асоциация за обмен на дизайн за азиатския регион, разделя дизайнерското поведение на пет етапа: "разследване" (разследване, анализ и синтез), "идея" (стратегия, планиране и концепция), "изпълнение" (идеи, рендери, модели), "производство" (инженерен дизайн, производство, управление) и "комуникация" (реклама, продажби и оценка). Въпреки това, без значение как е разделена, тя трябва да бъде обяснена подробно според действителното състояние на предприятието и трябва да се приложи различно управление на програмата за проектиране за конкретната ситуация...
Управление на системи за проектиране на предприятия
За да се гарантира, че проектантските дейности на предприятието могат да се извършват нормално и ефективността на проектирането може да бъде максимизирана, е необходимо да се управлява системата на проектантския отдел. Тя се отнася не само до управлението на настройката на проектантската организация, но и до координирането на отношенията между различните отдели. По същия начин, поради различното естество и характеристики на предприятията и техните продукти, съществуват съответни разлики в мащаба, организацията и режима на управление на системата за проектиране. От гледна точка на настройката на дизайнерския отдел има общи форми като лидерски директен тип, матричен тип, децентрализиран тип синтез, тип директна матрица, сателитен тип и т.н. Различните настройки отразяват връзката между дизайнерския отдел и бизнес ръководството, отношенията с други отдели на предприятието и различните оперативни форми в разработването и проектирането.Различните предприятия трябва да изберат подходящия режим на управление на дизайна според собствената си ситуация...
Управлението на системата за проектиране включва и координация на персонала на различните институции на предприятието, както и управлението на дизайнерите, като формулиране на политики за стимулиране, механизми за конкуренция и др., така че да се подобри ентусиазмът и ефективността на дизайнерите и да се гарантира, че те се конкурират въз основа на сътрудничество. Само на тази основа творческото вдъхновение на дизайнера може да бъде напълно използвано.

Управление на качеството на дизайна
Управлението на качеството на дизайна е да се постигне предложеният план за проектиране да постигне очакваните цели и да постигне качеството, изисквано от дизайна в етапа на производство. Управлението на качеството на етапа на проектиране разчита на ясни процедури и оценки на всеки етап от процеса на проектиране. Проверката и оценката на всеки етап не само играе ефекта на надзор и контрол, но също така играе ролята на мозъчна атака, която благоприятства осигуряването и подобряването на качеството на дизайна.

Управлението след прехвърлянето на резултатите от проектирането към производството е от съществено значение за осигуряване на реализацията на дизайна. В производствения процес проектантският отдел трябва да работи в тясно сътрудничество с производствения отдел, за да контролира производствения процес и крайните продукти чрез определени методи.

Управление на правата върху интелектуалната собственост
С настъпването на ерата на икономиката на знанието, стойността на интелектуалната собственост има специално значение за управлението на предприятието. В процеса на информатизация и глобализация, от една страна, осъзнаването на защитата на правата върху интелектуалната собственост става все по-силно и по-силно, а формулирането и прилагането на системите също постепенно се подобрява. Но от друга страна, умишленото и непреднамерено посегателство и имитация в реалния живот са много сериозни. Ето защо предприятията следва да имат специално лице, което да отговаря за управлението на интелектуалната собственост. За дизайнерите е необходимо първо да се гарантира изобретателността на дизайна и да се избегне имитация, сходство и дори нарушаване на патентите на другите. Трябва да има специален човек, отговорен за събирането на информация и прегледа на някакъв етап от проектирането. След като дизайнът е завършен, трябва да се подаде заявка за патент навреме, за да се защити патентното право върху дизайна.
С бързото развитие на науката и технологиите, в условията на ожесточена глобална конкуренция, конотацията и разширяването на дизайнерските концепции непрекъснато се променят. Дизайнът всъщност не само се интегрира с продукта, но все повече с естественото управление. Като нова изследователска област, управлението на дизайна също се развива бързо и привлича все повече внимание и дискусии. Все още има много съдържание на управлението на дизайна, а изследването и прилагането му ще се превърне в пробив в развитието на предприятията и ще играе важна роля в бъдещото поведение на социалното производство. --Зенг Шан, Ху Тянсюан, Дзян Дзиенмин
Търсене

版权申明 | 隐私权政策 | Авторско право @2018 World енциклопедични познания